Créateur/repreneur d’entreprise, adopter la posture d’un chef d’entreprise par La Mêlée Adour | 7 Avr, 2015 | Blog Lors de notre première Rencontre Emploi et Numérique du 26 mars dernier, Caroline Cancel, Formatrice en communication et Master Coach chez coaching2c a animé un Quicklearning au cours duquel elle a abordé les points suivants : Certes, le dirigeant doit gérer l’entreprise. Le dirigeant pourra ensuite être accompagné pour investir ces nouveaux terrains de responsabilité, animer une démarche de transformation du management des hommes et des organisations, ainsi que transformer ses postures.Sur le terrain des attitudes, chacun à sa façon, les premiers dirigeants des groupes Daher, Biometal-Fila ou Vygon sont par exemple impressionnants dans leur capacité à mettre en œuvre une posture basse, faite d’humilité, d’écoute et de vrai respect de leurs interlocuteurs internes et externes.ADP, son logo et Always Designing for People sont des marques déposées d’ADP, Inc. Toutes les autres marques appartiennent à leurs propriétaires respectifs. Une entreprise à 100 MILLIONS avec seulement un bac ? Le suivi régulier de la mise en œuvre des orientations décidées, les résultats obtenus, les actions correctives à engager font partie de son activité.Mais au vu des enjeux auxquels l’entreprise doit faire face, sa valeur ajoutée se situe désormais sur d’autres terrains. Il doit être en premier lieu un homme de la stratégie, de la culture, de l’organisation et de la transformation.Tout l’invite aujourd’hui en effet à réinvestir le terrain de la stratégie, au vu des transformations que subissent de nombreux secteurs : leur champ concurrentiel se reconfigure radicalement. Il projettera par ailleurs une image innovante de l’entreprise à l’extérieur.Analyser où en est l’entreprise sur ce terrain est délicat : il est difficile de libérer une parole vraie sur le sujet chez les collaborateurs, tant les logiques de pouvoir sont ancrées et l’esprit critique « à la française » bien présent. De nombreux dirigeants minimisent ces thèmes, avec une propension très forte en France à considérer que « l’intendance suivra », alors que c’est après avoir fait évoluer la culture et avoir aligné l’organisation sur ces transformations culturelles que les équipes pourront se mettre en mouvement.Les responsabilités premières d’un dirigeant d’entreprise aujourd’hui consistent bien donc à poser un cadre stratégique constitué des éléments incontournables et à le partager, avec ses « pourquoi ». Trop souvent le chef de projet prend une posture fermée qui montre un manque d’ouverture, de communication  et de curiosité. ADP est un acteur incontournable de la scène RH et nos domaines d’expertise sont variés. C’est en formalisant les rôles, responsabilités et attitudes des actionnaires du groupe Roquette, et en construisant un « référentiel des compétences de l’actionnaire familial », qu’il a été possible de définir ce qu’étaient les attentes vis-à-vis des dirigeants opérationnels.Ce travail sur le positionnement et l’équilibre des responsabilités du dirigeant peut être initié par les représentants des actionnaires, par un groupe pour ce qui est de la direction d’une de ses entités, ou par le dirigeant lui-même. Il y a certes des différences dans les rôles exercés, mais aucune supériorité de tel ou tel individu sur les autres.Pour tous en interne, ce positionnement du dirigeant, ses terrains d’intervention comme la valeur d’exemple de sa posture et de ses comportements, constitueront une preuve tangible qu’une transformation effective est engagée.

Quelles sont les tâches d’un chef d’entreprise ? Reactie Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Le chef de projet leader Trop souvent le chef de projet prend une posture fermée qui montre un manque d’ouverture, de communication et de curiosité. Service 0,15€/appel + prix appel. Service 0,15€/appel + prix appel.

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